奖励旅游经典案例（奖励旅游成功案例）

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旅游代理人的旅游代理人

1、旅游代理就是帮助旅游机构，例如旅游社、旅游景点、旅游酒店拉客的人，通过给旅游机构介绍客户可以赚取佣金，旅游代理是目前旅游机构营销方式的一种。旅游代理人属于紧缺人才，是旅游事业发展中的专业人才。

2、旅行代理人是面向旅游消费者推销旅行服务（包括时间表、旅行路线、住宿、货币、价格、规则、目的地以及旅行行程和内容等）的专家型、顾问型和营销型人才。旅游代理人属于紧缺人才，是旅游事业发展中的专业人才。

3、旅游代理作为一种新兴职业，在提供便利给旅游者的同时，也为代理员提供了社会实践的机会。通过熟悉市场，他们得以培养自身的社交能力。此外，旅游代理作为旅行社的新型营销手段，具有成本低廉、效益良好的优势。它能够帮助旅行社以更低的成本旅游产品，吸引更多潜在客户，从而实现双赢的局面。

4、旅游代理就是帮助旅游机构，如旅游社，旅游景点，旅游酒店等拉客的人，通过给旅游机构介绍客户可以赚取佣金，这是目前旅游机构营销的一种方式。代理就是代理人以被代理人的名义进行民事活动（民事法律行为），最后被代理人要对代理人的行为效果承担责任。

对于案例公司的知识型员工来说，其工作更富于创造性、工作过程趋向于不确定性、工作形式大多以团队合作为主，而其工作难以衡量，而案例公司的现有的薪酬激励方式存在一定的不足。

知识型员工只有在增加股东财富的前提下才可同时获得收益，从而与股东形成了利益共同体，这种“资本剩余索取权”驱动知识型员工不断努力提高公司业绩，最终达到双赢的局面。期权计划对企业的知识型员工具有两个方面的激励作用“报酬激励”和“所有权激励”。

另外非常时髦，大家都在做的，我们现在不讲满意度，不是让员工满意，而是员工要敬业。敬业是什么？就是知识。我到一个企业来，把自己作为一个例子，如果我是一个员工，加入这个公司，我希望得到什么，首先我能够学到东西，公司的信息是不是透明的，我是不是能够得到所有的信息。

首先是荣誉激励，如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要。对于职工，头衔同样也可以换来他们的认同感，从而激发员工的干劲。其次是成就激励，最重要的表现形式就是合理晋升。尤其是对于知识型员工，需要制定一套切实可行的职业发展规划。

本书深入研究了知识型员工的激励理论，并结合实际案例进行了实践设计。通过案例分析、访谈和问卷调查等方法，本书验证了激励策略的有效性和适应性。针对中小企业人力资源管理的特定挑战，本书提出了具有针对性的实施建议，旨在帮助中小企业构建更加有效的知识型员工激励体系。

案例1：此刻我的心情既激动又意外，激动的是能获奖，意外的是身边有这么多好同事，大家都非常优秀、非常拼，但这个奖却独独给了我。谢谢、同事对我的肯定。案例2：坐在这里，我既高兴又留恋。高兴的是和同事聚在一起，留恋的是这三年里我们彼此结下的深厚情谊。

1、海尔的发展分为三个阶段：名牌战略阶段（1984-1991年），国际化战略发展阶段（1992-1998年），国际化战略阶段（1998年以后）。在名牌战略阶段，海尔推行全面质量管理，薪酬制度以质量为主，通过质量价值券等手段，将考核、薪酬与质量紧密挂钩，有效提高员工的工作积极性和创造性。

2、以下是一个企业薪酬案例及其分析：案例：某互联网公司的薪酬福利体系该公司采用了多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下：基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。

3、项目管理经理 11-14万元从表6-1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研发人员的薪酬。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。

4、”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。

5、根据以上分析数据，在所增加的预算得到批准的情况下，可以制定核心员工保留方案如下：作为主管服务满3年、部门经理服务满2年，则可以向公司申请购房津贴；购房津贴为员工月工资的20%，每月随工资发放；由申请之日起，可连续享受10年；10年结束时，员工可一次性获得相当于其当年年收入额的入住补贴。